På bloggen her deler jeg mine perspektiver, erfaringer og anbefalinger fra mere end 30 års arbejde med Microsofts ERP-løsninger – herunder Dynamics C5, XAL, NAV og Business Central – og over 200 gennemførte projekter.
Artiklerne tager udgangspunkt i de udfordringer og muligheder, jeg selv møder som rådgiver: fra forandringsledelse, projektstyring og leverandørvalg til udnyttelse af nye teknologier som AI, automatisering og integrationer.
💡 Mit mål er at give dig et erfaringsbaseret indblik, der kan hjælpe din virksomhed med at skabe overblik, træffe bedre beslutninger og få mere værdi ud af jeres ERP-investeringer.
At vælge den rigtige leverandør er en af de vigtigste beslutninger, en virksomhed kan træffe i forbindelse med et nyt ERP- eller digitaliseringsprojekt. Det kan være forskellen mellem et succesfuldt projekt med målbar effekt – eller måneder med frustrationer, ekstraomkostninger og mistet momentum.
Alle taler om AI i øjeblikket. Men mens mange virksomheder kaster sig over ChatGPT, Copilot og automatiske analyser, glemmer de ofte det vigtigste fundament: data fra virkeligheden.
Mange virksomheder tror, at deres ERP-system – f.eks. Microsoft Dynamics 365 Business Central – kan håndtere hele værdikæden. Men selv med AI, Copilot og automatisering er ERP stadig et økonomisystem i sin kerne. Det er motoren, ikke datacentret.
AI er ved at tage et kvantespring i måden, vi arbejder på. Vi er gået fra at bruge AI som en skriveassistent eller datamotor – til nu at tale om agenter, der selv kan handle, koordinere og tage initiativ på tværs af platforme og systemer.
Virksomheder investerer store summer i nye ERP-løsninger som f.eks. Microsoft Dynamics 365 Business Central. Projektet får fuld ledelsesopbakning. Der sammensættes et stærkt team.
Mange lader traditionelt revisoren eller leverandøren tage styringen, men i dag er kravene og kompleksiteten langt større. Derfor er det sjældent nok at læne sig op ad én part.
Et ERP-projekt er en af de største investeringer, en virksomhed kan lave. Men alt for ofte ender budgettet med at sprænge rammerne, og tidsplanen skrider. Mange af de klassiske tidsslugere kan dog undgås, hvis virksomheden selv tager et større ansvar for forberedelsen 0g de interne processer.
At implementere et ERP-system er sjældent en simpel opgave. Tværtimod er det ofte et af de mest omfattende og strategiske projekter, en virksomhed kan gennemføre. Det handler ikke bare om at udskifte et IT-system – men om at ændre processer, roller, data og i mange tilfælde hele forretningens måde at arbejde på.
Virksomheder bruger ofte mange ressourcer på at implementere et nyt ERP-system som Microsoft Dynamics 365 Business Central. Fokus ligger typisk på at få systemet i drift, så økonomi, indkøb, lager og salg kan køre på en stabil platform. Men alt for ofte stopper rejsen dér.
For både handels- og produktionsvirksomheder er ERP-systemet mere end bare IT. Det er selve motoren bag ordreflow, lagerstyring, produktion, logistik, økonomi og kundeservice. Men i takt med at teknologien har ændret sig, er det også blevet væsentligt mere komplekst at skifte system.
Har du lyst til at høre mere om, hvordan din virksomhed kan spare tid og penge på ERP-projekter – uden at gå på kompromis med kvaliteten?
Så kontakt mig gerne:
✉︎ info@persteenjensen.dk
📞 +45 26242931
Jeg er registreret rådgiver hos SMV:Digital, det betyder, at din virksomhed har mulighed for at søge EU-støtte til min rådgivning i forbindelse med digital omstilling, Du kan læse mere om ansøgningsprocessen og aktuelle puljer på: www.smvdigital.dk